傅生如何在十年内实现1.68万亿元?

房地产+建筑与数千亿人口和数千栋房屋的计划齐头并进,揭开了“繁荣”世界的一个篇章。

2017年,文科二瑞研究中心方玲和易天宇的房地产行业有很多黑马,17家企业规模达到1000亿。

展望未来,许多住宅企业仍在为自己1000亿元的“小目标”而奋斗,企业结构将发生一些新的变化,其中傅生是黑马之一。

2017年,傅生发布了“2016-2025年十年战略销售计划”,2016-2025年总销售收入为1.68万亿元,其中房地产8,800亿元,建筑8,000亿元,目标是到2020年进入1000亿营。

增长率如此之快,支撑傅生的收费剑和安全体系是如何建立的?01土地投资:土地收购是增加充足商品价值的主要方式,为1000亿元奠定了基础。土地储备是住宅企业规模扩张的基础,充足的商品供应可以保证目标的实现。

根据克里的《中国房地产企业2017年1月至12月新增商品百强》,2017年1月至12月,傅生新增新增土地1786.9万平方米,新增土地价值达到3199.4亿元,排名第七,主要分布在一线和二线城市,占近70%。

两年来,傅生在深圳、广州、郑州、福州、漳州、武汉、中山、珠海、惠州、天津、宁德等城市赢得70多个项目,总用地面积1680万平方米,总建筑面积3800万平方米,总价值6800多亿元。

傅生主要通过收购来扩大其项目。在2017年新增的54个项目中,有36个是收购项目。收购项目新增建筑面积占总面积的86%。

2014年进入深圳后,傅生迅速完成惠州、中山等地几个项目的登陆,加速了广东港区的沦陷。

通过收购纳迪,傅生还可以更好地控制成本。2017年,新增土地的平均底价仅为4533元/平方米左右。

在短时间内获得大量项目的能力主要是由于成立了以获得土地为主要职责的飞虎队(Flying Tiger Team)。

福生飞虎队成立于2015年9月。目前,它有300多名成员,两年内赢得了70多个项目。

傅生的“飞虎队”分为十个旅。福盛集团董事长潘伟明是飞虎队的领袖,这相当于将董事会最快的决策放在投资地点。

飞虎队有八个地区分遣队,负责不同地区的具体收购。支助旅负责审计、支助和其他职能。

如果区域旅和支援旅意见不一,机动旅应进行进一步调查和评估,以便主席作出决定。

这种组织结构确保傅生能够抓住机会,同时做出快速决策。

产品与经营:产品建筑市场认可快速周转,促进扩张在产品建筑方面,傅生始终坚持“住宅产品第一,适度控股商业”的发展原则,重点发展中、小、中、高档住宅区,主要面向中产阶级。“乾隆”系列目前是傅生住宅产品的主要代表,得到了市场的广泛认可。

除了提高产品实力之外,傅生还为项目运营设定了“3691”标准:项目接收后3个月内开工,6个月内销售,9个月内封顶,一年内返还现金流。

快速周转的经营模式也提供了稳定的资金回流傅生,这不仅保证了财务健康,而且保证了企业的进一步扩张和再投资。

03人才建设:数千亿人千户的人才招聘体系已经完善,进入千亿时代。住宅企业“抢人”的战争也迫在眉睫。

傅晟董事长潘伟明被誉为“房地产界的刘邦”。他非常重视人才培养。傅生还有一整套人才激励措施,主要包括“傅星计划”、“傅莹计划”、“傅江计划”和“傅帅计划”。

“复兴计划”:聚焦培训“复兴计划”是傅生集团针对国内外顶尖大学精英学生推出的一项针对管理实习生的专项招聘培训计划。其目的是通过3年的重点培训和经验积累,以双导师制为保证,以丰富的定制课程为养分,帮助“复兴”学生在短时间内进入中层管理岗位或专业岗位。

与其他企业相比,傅生的“福星”计划在各种补贴方面更加慷慨和安全。

第一年获得优秀鉴定的“复星”可以享受免息贷款买车和提供抵押贷款补贴。五年内连续获得优秀评价的复兴员工甚至可以避免还款。

在购房补贴方面,除了首笔贷款、按揭补贴甚至装修外,复兴还可以获得一定程度的折扣。

“福营计划”:稳定的支柱是中层管理人员。傅生提出了“Foying计划”,该计划不仅提供优惠购买改良住房,而且为热区的资产投资提供固定回报。

与其他企业相比,傅生集团的固定资产投资回报率更稳定,远高于市场上的金融产品。

该计划不仅满足了傅生部分项目的资金需求,而且完成了对企业主体的稳定激励,在一定程度上避免了人才流失。

“算命师计划”:吸收多才多艺人才的“算命师计划”主要针对企业高层管理人员。除了送豪宅外,期权激励方案和企业资本运营后的项目投资效益也受到青睐。

通过期权激励制度,与高级管理人员形成了利益共同体,这不仅吸引了人才,也有利于傅生的长远发展。

《傅帅计划》:与帅人才分享成果;鉴于帅人才匮乏,傅升的“傅帅计划”采用干部入股的合伙制。

吸引有头脑的房地产精英与杰出人才分享成果,同心同德成长。

对于那些统治世界的人来说,福生集团为不同的员工提供最大的利益和好处,因为他们有才能。这些人才帮助傅生以非凡的战略思维和高效的执行力前进。

04资本平台:借壳上市拓展融资渠道未来发展进入快车道2017年12月1日,优利国际发布了优利国际正式完成对优利国际反向收购的公告,其中包括反向收购的正式完成、原上市公司部分资产的清算、股票配售和可转换债券的发行,这也意味着优利已经正式登陆香港资本市场。

2018年1月11日,右倾国际正式更名为傅生国际(香港00627),傅生进入了一个新的里程碑。

同时,这也预示着傅生未来的融资渠道将会更加畅通,资金来源将会更多,傅生的发展无疑将进入快车道。

除上市外,傅生将于2018年与主要金融机构建立各种形式的M&A基金,为傅生飞虎队拓展领土提供充足的资金、更多的权力和资本。

超过05个部门相互支持,以提高整体竞争力。傅生不仅在房地产领域,而且在建筑、金融和其他相关领域都在扩张,从而形成多个部门的协调发展,以提高整体竞争力。

在建筑行业,傅生早在2006年就合并重组了福建刘健集团。2016年,刘健集团实现销售额211.9亿元,成为企业新的业绩增长极。

除了直接的业绩贡献,刘健集团还可以为傅生的房地产业务带来支持。

首先,从设计到施工的产业链整合可以加快整体发展进程,促进高周转率运营。其次,在一体化运营下,可以更好地保证工程质量和成本控制。最后,在产业集中度不断提高的现状下,依托刘健的优势,可能会给傅生带来更多的M&A和发展机遇。

在金融领域,傅生资本成立于2015年6月。作为傅生的金融业务管理平台,可以结合傅生传统的房地产和建筑业务,为傅生提供必要的金融支持,提升其综合竞争力。

此外,傅生对优利国际的反向收购已经正式完成,对新上市公司平台傅生国际的收购也将为企业发展提供动力和支持。

在扩大销售规模的同时,傅生也在大力扩大商业控股,实现商业与住宅的相互促进。

傅生商业地产建立了完整的投资运营管理体系,福州四大写字楼运营业绩显著。建立了在福州有深厚修养、在海外有良好声誉的商业地产投资运营管理团队。

总的来说,傅生对未来有一个明确的发展目标——“1000亿人口和1000所房屋”计划。目前,还建立了多板块相互支撑体系。随着傅生资本运营的不断成熟,人才和土地储备的不断丰富,产品运营能力的不断提高,傅生1000亿元的道路无疑会更加平坦。

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