你必须了解艾玛对这5个动作的看法,因为你不想让竞争对手心情沮丧。

龚都|控制|背叛|逆转哪里有人,哪里就有斗争。这四个词在真实的创业故事中很常见,古今中外。

例如,“饺子夫人”的创始人在年会门口哭了,价值1亿美元的罗基斯的合伙人分手了,围绕雷克斯·莱特公司股权的纠纷导致了创始人的入狱...深受吃瓜者欢迎的狗血情节每天都在上演,狗血纠纷的根源在于企业家们从一开始就随心所欲地建立公平。

一个典型的例子:雷克斯帝国的创始人吴长江正在监狱里。吴长江对联合创始人对闫妍对王冬雷。雷克斯·莱特公司成立后,吴长江和其他两位企业家喝得酩酊大醉,并持有公司45%的股份。另外两人各持有27.5%的股份。

正是因为这一股权比例,力士乐照明未来股权纠纷的导火索——第一次股权纠纷:兄弟之爱在2005年结束。在公司成立8周年之际,力士乐照明在行业中排名第一,但矛盾由此而来:在公司的发展战略中,三位创始人首次爆发激烈的冲突。

杜和胡希望稳步发展。吴长江希望进攻这座城市,把这个村庄划出去。因此,三人在董事会大吵了一架。

事后,港督和胡永红联手将持有三分之二控股权的吴长江踢出公司,并要求吴长江拿走8000万元人民币。一周后,吴长江的联合经销商扭转了战争局势——后者在商业和情感上高度认可吴邦国。结果,营业额成功,杜军和胡军不得不各自带着8000万元退休。

第二个股权纠纷:投资银行创始人和管理层之间的纠纷是分别向杜和胡支付8000万“分手费”。吴长江到处借钱,软银赛富的闫妍此时出现了。

2006年,软银赛富以2200万美元购买了力士乐约555000股,占力士乐股份的35.71%。吴长江的股票从100%稀释到41.79%。

私营企业家吴长江和归国人员闫妍在就业和管理理念上存在很大矛盾。

两者之间的冲突开始爆发。

2008年8月,由于战略失误,吴长江的股票进一步稀释至29.33%。

2012年,闫妍将吴长江开除出董事会,而吴长江动员雷克斯照明员工发起大规模罢工,供应商威胁要注册一个新品牌来“开一个新炉子”

在这个关键时刻,德豪伦达董事长王冬雷出现了,结束了吴长江和闫妍之间长达六年的股权纠纷。

第三个股权纠纷:为两个强大实业家的利益而战。德豪润达在吴长江手中收购了力士乐照明18.6%的股权,然后从二级市场收购股权,最终成为力士乐照明的最大股东。

此后,德豪润达增加了在吴长江的股份,使吴长江德豪润达成为第二大股东,并重新获得首席执行官的职位。

两个强大的实业家合作后,每个人都希望用更多的资源拯救这个小集团,没有想到仅仅两年的合作后又会有一轮“宫斗”。

2014年8月8日下午2: 30,在力士乐照明的董事会会议上,吴长江(对此一无所知)和他的几位亲密同事被董事会解雇。

王冬雷指责吴长江一再冲击上市公司的底线:挪用公司账面资金偿还赌债,给供应商和经销商开空头支票。

结果2016年12月21日,广东省惠州市中级人民法院下达一审判决,判处力士乐照明前董事长吴长江挪用公款和侵占行为14年有期徒刑。

2017年2月13日,力士乐照明创始人吴长江持有的部分个人股权资产将被珠海市中级人民法院拍卖,以偿还其所欠债务。

据透露,力士乐设立股权最致命的地方是没有实际的控制者,也没有事后调整机制。

这几乎是初创企业80%以上的系统设计缺陷。其结果是,一旦公司出现问题,小股东就会在公司内部掀起风暴,从而影响公司的稳定,并且没有好的解决办法。

雷克斯照明公司“踢出”合伙企业七年的典型案例的悲剧性脚注并非偶然,在风险投资领域有无数这样的例子。

即使是知名公司也是这样,小公司甚至每天都上演这样的宫廷剧,即使有很多人丧生。

最近,一篇题为“即使我丈夫没有得到一分钱的股份,在我心中,他仍然是最棒的企业家”的文章在朋友圈子里被广泛转发。妻子表达了丈夫7年前创业时的痛苦和愤怒,但没有通过言语获得一分钱的股份。文章末尾的句子“亲爱的,丈夫,我特别喜欢你微笑的方式。我和我的宝贝会永远支持你!”赢得旁观者足够的眼泪和同情。

律师不想丢脸地离开。你必须学会这5个技巧。事实上,企业家头脑中的神秘咒语并非不可解,股权斗争的狗血情节也并非不可避免。

如果我们能从企业家的生活设计角度重视公平设计,你还能随心所欲地用一杯酒来建立公平吗?创业的机会不仅短暂,而且一生难得。如果一个人可以抓住稍纵即逝的机会,却为了这个机会而放弃系统设计,这是否等同于放弃创业的机会并把结果交给他人?如果你的回答是肯定的!那么你有必要继续了解股权设计的诀窍!股权设计中有许多因素需要考虑,其中较为常见的有:1 .实际控制人可以是一个人或几个人,并定义了公司的“实际控制人”。消极方面是防止实际控制公司的自然人或组织偏离甚至颠覆公司治理结构的权力分配行为;积极的一面是确认公司是否有能力持续稳定地运营,从而决定并影响公司价值的视觉表现。

拥有实际控制人的公司通常拥有相对稳定的股权结构,实际控制人对公司有一定的忠诚度。连续运行能力也可以通过几年的连续运行表现来确定。在公司融资上市过程中,公司有很强的抵御“野蛮人”控制公司的能力。

因此,作为一名企业家,需要考虑是否有必要实际控制企业的核心,以实现公司在一定时期内的稳定发展。

2.股权激励问题人才是公司最重要的竞争能力之一,股权激励是吸引、留住甚至充分发挥人才积极性的重要手段。股权激励本质上是根据公司股东的业绩将部分股份转让给人才。

如果公司的股权集中度相对较高,公司将能够设立股权激励机制。但是,如果公司自身的股权比例非常分散,设置股权激励措施将进一步稀释每个股东的股权比例,影响公司的股权融资能力。

3.股东流动性作为一种社会组织,公司拥有相对固定的人员,但总会有人员进出公司是不可避免的。如果没有协议,持有公司股份的人仍然可以保留股东身份。

一般来说,是否离开公司是一个劳动关系问题,股东权利不仅是身份权,也是财产权。如果没有预先设定的制度安排,离开公司的人将继续是公司的股东,这将不可避免地导致员工离职时的股东纠纷。

如果有一个预设的系统或合同安排,上述尴尬的局面是可以避免的。

4.未来融资和引入新伙伴股权融资和引入新伙伴是公司在一定发展阶段必须面对的问题。这项措施的实施还将稀释所有股东的持股比例,从而影响原股东对公司的控制权。如果公司拥有一定的股权集中度,在引入新合伙人的过程中不会产生无法控制的后果。

5.未来上市中股权明晰度影响股权明晰度的主要原因是隐性投资或代理持股的存在。由于某种原因或考虑,公司的实际股东或投资者不方便在公司工商登记资料中显示自己的姓名,而是以其他人或组织的名义办理公司登记和工商股东登记。

在有限公司阶段,公司的契约自主权更为突出。虽然有法律风险,但没有法律障碍。但是,在股份公司阶段,由于公司的公开性,这一问题将成为监管机构关注的焦点,影响公司上市。

基于以上内容,“股权比例”和“投票权”是股权设计的关键词,所有方案都围绕这两个关键词进行设计。

没有通用的股票比率计划。如果企业家在考虑和考虑上述因素的基础上建立一个股票比率计划,这将是一个前瞻性和适应性的股票比率和一个帮助公司顺利发展的计划。

这种设计绝对不是一家采用工商部门公司章程标准文本并随意签署的公司,也不是一家与一杯葡萄酒有利害关系的公司。

企业家应该记住,公平设计就是生活设计。

专栏作家:谢鞠萍,艾玛江苏艾玛律师事务所首席律师,专攻资本市场和金融。

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编辑胡泽邦、李小文、耿强的公共平台号码是南京大学耿强教授。他对经济的最初评论,对经济政策的解释,对经济周期趋势的判断,新闻评论和最初的行业分析。

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